天辰登陆地址_蓝光嘉宝服务携手6大品牌物企 加速全国战略化布局

   |    2020年7月3日  |   天辰注册网站  |    0 条评论  |    60

6月30日,四川蓝光嘉宝服务集团股份有限公司(简称:蓝光嘉宝服务,2606.HK)与珠海市住宅物业管理有限公司、宁夏安欣物业服务有限公司、成都鑫天禹物业管理有限公司、浙江当代物业服务有限公司、广安万品物业管理有限公司等5家公司签署股权合作协议。 

    

同时,蓝光嘉宝服务与国有企业安徽明光市嘉恒置业有限公司达成合作,成立合资公司。值得注意的是,这家国企拥有公园、地铁站、博物馆、车站、经济开发区、工业园区等丰富业态,意味着蓝光嘉宝服务未来在聚焦住宅细分市场领域的同时,将在城市运营服务方面有更多的可能性。 

求大同存小异 为合作伙伴赋能 

股权合作签约仪式在成都高新皇冠假日酒店隆重举行,蓝光嘉宝服务董事长姚敏、副董事长孙哲峰、总裁刘侠等公司相关领导及签约合作方的管理团队共同出席。

签约仪式上,蓝光嘉宝服务与各方就强强联合、深度合作、优势互补达成共识,明确了长期稳定战略合作关系。蓝光嘉宝服务董事长姚敏强调,蓝光嘉宝服务将严格按照“三会”管理机制,在保证公司合规运行的前提下,充分授权董事会决策机制,提升决策效率,将充分尊重各公司所在区域特性及既有优势个性,求大同、存小异。 

随着市拓经验的不断丰富,蓝光嘉宝服务已形成一套成熟的运营模式。姚敏表示,“在过去三到四年的时间里,蓝光嘉宝服务先后与11家公司签订股权合作协议。在合作过程中总结探索了一些成熟的合作模式和运营经验。无论是在服务品质,还是经营能力、管理能力等方面,蓝光嘉宝服务的合作伙伴都实现了显著提升,兑现合作承诺,整体投资价值凸显。其中,蓝光嘉宝服务在2016年收购的第一家物业企业,成都国嘉物业在三年内就实现投资回报,创下行业典范。” 

特别的是,在此次签约仪式中,对于成都鑫天禹物业的收并购,是由蓝光嘉宝服务旗下控股的成都东景物业完成。据了解,在资金链稳定、管理运营稳健、发展稳固的情况下,蓝光嘉宝服务鼓励旗下收并购公司根据发展需求进行收并购行为,也将基于丰富的收并购经验,在运营管理、团队建设、企业文化建设和内部控制风险防范等多方面为其赋能,加强内部协作机制的建立和运行,组建良好的经营管理团队,实现双方业务整合过程中快速有效融合。 

收并购步伐提速 全国战略化布局 

借助此次股权合作,加之前期战略合作、全委业务等积淀,蓝光嘉宝服务今年的新增合约面积已达2055万方,并迎来共计16家志同道合的战略合作伙伴。 

值得一提的是,蓝光嘉宝服务仅此次股权合作带来的共计875万方新增在管面积,侧面反映了蓝光嘉宝服务作为2020中国物业服务百强企业第11位的综合实力,也表明了其与国内头部物企在规模上的差距进一步缩小。随着行业集中度进一步提升,相信未来物业百强格局将再次迎来变化。 

事实上,自登陆港股市场后,蓝光嘉宝服务的“投资”动作就开始提速。2019年底完成与江苏常发物业、浙江中能物业的合作,2020年起陆续与成都创艺物业、无锡东洲物业、成都三朴物业成功“牵手”,再加上此次的战略签约,蓝光嘉宝服务自上市后已完成对10家物企的股权合作工作,规模化发展速度不断提速。 

通过梳理可以发现,截至目前已进驻全国69个重点城市的蓝光嘉宝服务,尚未在珠海这样的高潜力城市形成布局。而此次与珠海住宅物业管理合作,将帮助蓝光嘉宝服务实现在这些区域零的突破,借助其地缘优势与市场资源优势,融入当地市场,扩大市场占有率。 

此次股权合作之后,蓝光嘉宝服务将与战略合作伙伴形成现有业态、区域互补,有力提升业务规模、盈利能力及市场覆盖率,延伸管理深度,强化市场竞争力和品牌影响力。 

以系统性投资逻辑 为市场提供收并购范本 

纵观蓝光嘉宝服务的市拓进化论,其选择的标的项目多分布于中心区域高价值地,且集中度高,这也符合蓝光嘉宝服务提出的“1+1+N”战略布局,即巩固西南领先、战略聚焦华东、全面拓展布局高价值区域。 

此外,这些企业与蓝光嘉宝服务的奋斗基因高度契合,属于区域内非常优质的物业管理服务企业,本身具有较好的成长性,大多具有项目品质高、物业费单价高、企业自身盈利能力及市场扩张能力强等特点。

虽然有了资本的加持,但分析蓝光嘉宝服务的扩张之路,其依然保持着“宁缺毋滥”的理性态度。据介绍,蓝光嘉宝服务在进行收并购前,将以包含所在区域、收费单价、历史沿革、净利率情况、财务管理情况、收缴率情况等在内的“六不准、十谨慎”原则关注标的企业的基础情况;并重点围绕高匹配、高收益、高成长、高稳定以及高风险控制等“五高”进行价值判断;再通过对头部企业在并购活动中资本的关注要素及投资模型的分析,形成蓝光嘉宝服务覆盖收入、成本、利润、净利率等10项财务指标及囊括交易PE、支付方式、对赌条件、公司治理等8项交易条件指标,从而与项目匹配,通过整合模型,确定项目可提升的空间,将项目按五分法分类,并最终判断交易是否合理可行。

通过风控、运营、资金池、人才等方面的优化,蓝光嘉宝服务形成了一套严谨缜密的投资管理机制,使得投资进入系统化、规模化运作。在此机制下的一次次成功,也为市场提供了收并购的范本。

面对物业管理行业万亿级大市场,跑马圈地、规模拓展已成为头部物企的必争之路。同心者同路,未来,蓝光嘉宝服务将以资本市场视角,不断提升包括市场化能力、标准化复制能力、面积储备能力、利润收入水平等在内的核心竞争力,为企业高速发展提供持续动力。同时,蓝光嘉宝服务将以更开放的心态,更广阔的合作空间,通过数字科技化手段,为更多中小型企业赋能,帮助他们突破发展瓶颈,创造价值,共同发展。

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